2024-05-20 07:01:06 | 10月14日，蒙牛在武汉举行“践约归来问候逆行重走武汉抗疫路”活动，与中华慈悲总会、蓝天救援队、媒体记者一同回想抗疫战役的阅历。
在活动现场，中华慈悲总会副会长刘伟表明，“在湖北疫情防控最吃劲的要害时刻，蒙牛集团火速举动，紧迫捐献各类奶制品，建立‘疫情防控捐献物资联合应急库房’，显示了企业的职责担任和大爱。在疫情最危殆的时刻，蓝天救援队不管个人安危，冲击在前，为打败疫情供应了有力支撑、做出了突出奉献“。会上，蒙牛与中华慈悲总会签署战略协作协议，两边将建立长效协作机制，在应急仓储物流建造、安全教育、养分健康、帮扶等方面展开深化协作，一同促进我国慈悲事业稳步开展。一同，蒙牛集团总裁卢敏放被颁发为中华慈悲总会声誉副会长。蒙牛集团履行总裁程表明，“蒙牛将一同促进公民美好、社会调和，为消费品企业与慈悲机构的全天候、全方位协作建立模范。”
疫情之下，武汉封城、工厂停产，小区关闭，一切人居家阻隔。高养分的牛奶稀缺，日子物资分配运送成为需求战胜的难题。
在此情况下，蒙牛发挥高效协同优势，供应出了乳企最优物流处理方案和应急办理系统：一方面捐建“中华慈悲总会(蒙牛)疫情防控应急物资中心”，携手蓝天救援队，三方协同有用处理武汉捐献物资“最终一公里”的难点问题；另一方面数万蒙牛职工发动起来，在最短时刻建立起调度周转系统，从出产到物流配送，确保了牛奶、婴幼儿奶粉等必需品及时送到武汉及湖北其他地区公民的餐桌上。
“疫情发生后，这个库房为武汉筑起了一条物资中转的‘生命通道’，累计为武汉转运、分发应急物资超过了4000万件，成为抗疫应急物流系统中的要害一环。咱们做了13年灾祸救援，此前还没有见过一家企业有这么快速的应急呼应才能，为蒙牛点赞！”蓝天救援队总队长张勇说。
“疫情中，外埠调度过来的牛奶，因人手缺乏在工厂无法对外中转”，回想点滴感人瞬间，蒙牛武汉常温工厂出产运营司理郭百儒叙述了他与搭档的故事，“我报名成为公司抗疫保供突击队队长，并敏捷组成结束包括26人的突击队。咱们以厂为家，吃住都在公司，徒手转移中转牛奶。”22天时刻，郭百儒小队将370万箱牛奶用双手搬上了武汉市民的餐桌。
两周内，蒙牛将1500万箱产品全面送达1万多家医疗机构。对企业来说，这是一次应急办理系统建造的大考，蒙牛交出了高分答卷；对社会来说，蒙牛和中华慈悲总会、蓝天救援队一同探究出了“企业仓储物流+慈悲机构+专业救援队”的三位一体应急物流救援形式；对每一位蒙牛人来说，他们发明出了疫情封路情况下快速履行结束的自豪奇观，书写出一曲欢歌。
疫情迸发后，蒙牛榜首时刻发动应急办理预案。蒙牛武汉职工吴小红回想，“1月21日，咱们建立武汉疫情应急作业小组，从21日早上6点到次日清晨2点，我和搭档们一口气开了10个电线日把牛奶送到武汉市榜首医院，成为全国首家展开抗疫捐献的乳企。随后又为火神山、雷神山、方舱医院捐献牛奶。当武汉按下暂停键时，武汉蒙牛人挑选了冲击，为医护人员、患者等送去牛奶，添加免疫力。100多个日夜的据守，让我深深领会到了武汉蒙牛人的担任和勇气，咱们也形成了‘有事找小红’的作业习气”。
“战疫”大幕摆开后，咱们心手相连，在24小时内即建立起全国范围内的防疫办理系统，完成了全集团统筹指挥。蒙牛武汉的财务人员熊俊，与其他留守的搭档一同组成316人次值勤的“战疫”部队。熊俊这样回想“战疫”进程，“咱们留厂抗疫的人员组成固定的团队，每天对工厂进行安全查看，展开防疫物资的预备调拨，一同还做着支撑商场周转的作业。特别是咱们物流处的搭档就直接住在厂里，在办公室搭简易床，这样坚持了76天，我为咱们的勇气流泪。”
蒙牛友芝友职工姚雷，面临日益严峻的疫情局势及交通管制等重重困难，除夕之夜依然据守在岗，并在疫情迸发之际自动请缨参加蒙牛组织的火神山医院物资捐献作业。在活动现场姚雷回想，“咱们拟定了内部疫情防控的战略，从1.0版别晋级到了4.0版别，并成为武汉榜首批复工复产企业。一场‘战疫’，让搭档情深化成了战友情。”
在很多蒙牛人看来，“战疫”阅历是一次“涅槃重生”的团队文明熔炼。在疫情的巨大压力下，蒙牛快速决议方案并调集一切的资源携手全工业链共克时艰，而防备到最纤细之处的全集团、全工业链安全教育作业也获得卓著成效，不只确保了四万余名职工的安全，并且带动乳业工业链首先安全复工复产，完成了安全与功率的兼得。这显示出蒙牛应急办理系统的完善与老练，以及公民至上、生命至上的家国情怀。
1月29日，国家商场监管总局召唤发动“保价格、保质量、保供应”举动，蒙牛快速呼应召唤参加“三保”举动，快速复工复产，宣告将依据乳品商场需求，加速康复产能，确保产品质量，提高服务水平，疏通物流运送，确保安全防护，坚持价格安稳，丰厚商场供应。
在蒙牛武汉工厂，蒙牛人相同一边活跃复工复产，一边抓住机遇安稳上游奶源、下流零售，提振工业链“战疫”决心，确保从牧草到奶杯的乳业工业链下降疫情影响冲击。
其间，吴小红、姚雷、郭百儒、熊俊这样奋战在一线的“战疫兵士”，在接到工厂正式复产的告诉后马上开端着手复工复产作业。蒙牛的复工复产不只及时、敏捷，并且详尽地从到岗人员组织、设备运转检修方案、质量管控规范、原辅料供应、现场卫生排查以及疫情管控方法，逐个细化，确保了复工复产职工的健康安全、确保了产品安全出产，进一步提高了功率与产能，将疫情对工业链的冲击操控到最低。在6月19日，疫情防控进入常态化阶段，蒙牛武汉工厂出产线正式复产，比估计排期提早了11天。
跟着对武汉出资力度的继续加大，蒙牛武汉复合型现代化乳品工厂已经在9月初全面发动建造。该项目总出资额20亿元，包括低温酸奶、鲜奶、高端奶酪三大品类，其间低温酸奶工厂和奶酪工厂的规划产能、规划均为亚洲榜首。加之此前蒙牛已在武汉出资建造的三座出产基地，蒙牛百亿乳工业集群在荆楚大地成型。
每一次据守，每一份执着，每一个尽力，蒙牛人会聚拳拳赤子之心，秉持坚决的理想信念、不懈的斗争精力，以高品质产品与服务，助力武汉打赢疫情防控战，并推进工业集群式乳业开展在武汉落地。如蒙牛集团总裁卢敏放所言，蒙牛将尽力在英豪的武汉，做出英豪的成绩，助推武汉高质量开展，为国家奶业复兴做出更大奉献。
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