江南平台网址物流仓储作业总结

　　物流仓储作业总结 物流仓储是物流过程中最为重要的、不可或缺的环节， 仓储从单一的物资存储、流转中心逐步展开为物流体系中的 重要节点，重要性日益突出，本文是小编为咱们收拾的物流 仓储作业总结，仅供参考。 物流仓储作业总结 1 20XX 年仓储物流部作业总结 回忆 20XX 年的作业，在公司领导的带领下，在各部分搭档 的通力协作下，仓储物流部经过了一年的尽力，从人员的不 安稳再到组织结构的从头修订，仓储物流部克服了各种困难， 有条有理的完结了各项作业使命。现在总结如下： 20XX 年度仓储物流发货金额为人民币 1800 多万元，其 中 12 月份的发货金额到达了 255 万多元，基本完结了公司 的出售使命。 仓储物流作业的前进是明显的，可是，也存在许多问题 和缺少。如接收货中的货品损坏及包装破损处理不及时；出 库配送中的串货错发、交代不明、货品丢掉；保管中安全防 范不严，数据不实等都有发生。货品堆码不规范，进货方案 性不强，导致货品库存量缺少；帐物对应数据不符；作业流 程的不畅；部分调和不力；履行力不行等问题。首要有以下 问题： 1、职责心缺少。作业情绪上的被迫性，然后导致职责 心不强，所以呈现问题较多。如，发货中的数量缺少、串货 错发、部分内部间的交代问题等。职责心的巨细，源与职责 感的凹凸，而职责感的凹凸，则取决于个人知道对企业文明 的认知度。 2、与其他部分交流不行，形成不必要的投诉偏多。如 与卖场促销员缺少交流，对有些门店紧不紧迫、对产质量量 的要求等信息不清楚，形成不必要的投诉。与工厂交流缺少， 导致有些库存严重，有的库存过多。 3、物流运送发生的次品量偏高。尽管防护作业一直在 做，运送发生次品率也有所下降，可是发生的包装袋损坏还 是较多，随之发生的理赔本钱仍是较高。 4、仓储知道及安全意思不行。如仓储环境卫生、平常 收拾、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手 提袋裸露在箱外等等。进出安全及寄存安满是仓储物流的首 要方针。 5、履行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的 状况下，职工不知道干好了有什么优点及干欠好没什么害处。 经过上述问题，能够看到未来仓储物流作业的使命是艰 巨的，许多作业有待于加强、履行。面临公司快速展开，还 会呈现新的对立和问题，怎么处理当时办理作业中的问题和 过错，应对呈现的新对立和问题，是摆在咱们每一个人面前 的课题。对当时呈现的问题，首要应当加强知道，培育勇于 承当职责的勇气，培育敬业精神，层层履行岗位职责；坚持 规章准则面前人人平等，奖罚分明；继续加强本质训练和进 行有用交流，引导、协助职工规矩情绪，施教于心，心系于 业；继续加强专业常识，产品常识，职业技能的学习训练， 理论与实践相结合，防止作业失误及问题的呈现，进步服务 质量。可是一切学习、作业的要点，都取决于举动的履行， 怎么培育立异的履行知道，怎么打造高效履行的团队，怎么 创立杰出的履行文明，怎么办理好时刻促履行，怎么为履行 拟定准则保证，并把握有用履行的重要办法，这都要求咱们 要有持之以恒的干劲，要有坚持不懈的毅力，真实以实践行 动，一步一个脚印去实践方针，施行方案，终究到达设定的 方针和规范 1. 20XX 年度的作业内容、方案及重心 针对以上说到的问题和薄弱环节，20XX 年对库房作业计 划及重心首要环绕“完善及优化库房作业流程进步作业功率、 完善库存进步数据精确、加强部分之间交流进步发货功率及 质量要求、履行库房安全作业、进步团队精神”等几个方面 展开作业。 2. 作业展开思路 1、完善及优化库房作业流程进步作业功率：简化及优 化作业流程，进步出货才能。 2、完善库存进步数据精确：针对库存数据加强自盘工 作，改进及完善盘点流程，防止因盘点人员所导致的问题， 履行盘点所呈现的问题，进一步完善账目及出入库办理从根 源处理问题。 3、加强部分之间交流进步发货功率及质量：完善安全 库存，进步发货才能及合理库存，与各自门店的促销员加强 交流防止因发货发生投诉，加强与审单交流订单状况，提早 了解订单数量，准备好库存，进步库房发货才能。与工厂沟 通优化库存、加速库存调转期，得到库房良性展开。与一线 促销员交流做到对客户质量要求及包装要求，削减质量投诉 及发货、包装犯错等。 4、履行库房安全作业：做好安全教育及上下班库房安 全，让每位职工每时每刻都有安全榜首观念，防备于未然。 5、团队精神刻画：不定期组织人员户外活动或聚餐， 从中取得了对职工的了解和合理交流，得到了调和及活跃的 作业气氛，增强职工由原被迫改为自动关怀库房的作业并提 出自己主张的活跃性，进步个人的组织才能和交流才能 物流仓储作业总结 2 20**年 6 月今后，首要是依据 上级部分或主管的指令对物流拼装进行组织、组织、办理， 以到达准时、按点的完结相关的作业使命，为了补偿方案的 缺少和出产的盲目性，我不得不在各部分和各车间尽最大的 尽力去拯救不必要的丢失，如新式对接箱后板的出产和模具 的拯救，270 板材侧板的出产方案的改变等与高压拼装的相 关问题和发货拼装的调和。但在此期间因为所辖的作业区域 宽广且不具有独立性导致‘5S’办理困难。整体来说首要有 以下几点： 1、非本岗位职责的问题比较头疼：SMC 各种板材的出产 供给问题、SMC 模具保管出产问题、库房物资供给问题、SMC 结构规划问题等等搞得我管也不是，说也不是，线、功率与作用，现在干事不要只讲功率了，功率现已 不是很重要了，而要注重作用。每个部分都说自己做了多少 多少，成果出货时一件货品都没有发出去。一单个挂式的工 卡就要到两个部分去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要 270mm 的侧板，成果出产 270mm 的门板，要打磨开孔 6 块组 合 SMC 门板，成果说没有人手不接单。现在是要相同东西都 得求爹爹告奶奶，本来三到四天的出产周期现在就要七天到 十四天，到底是厂房比较会集犯了错，仍是办理出了问题。 到底是公司人员变了，仍是准则改革错了。 3、因为上半年