2024-05-20 05:32:33 | 主营业务为项目策划、全过程咨询、工程设计、工程施工、设备安装及调试、系统集成和专项洁净工程，涵盖
本文对川楚国际的合作伙伴、主营业务、核心能力等进行了系统梳理，让大家可以认识更全面的川楚国际。
川楚联合国际工程有限公司是川楚中创集团旗下全资控股子公司，公司秉承“专业、求实、责任、创新”的服务理念。
随着国家“一带一路”伟大战略实施，公司积极响应并参与开拓海外市场，目前已在俄罗斯、意大利、印度尼西亚、孟加拉、文莱、马来西亚、赞比亚等国开展业务合作。
川楚国际先后承建乳品智造、医药、医院、造纸、电子、精细化工、环境保护等代表性工程，以优异的品质和周到的服务赢得客户的广泛认可。
川楚国际拥有各类工程技术人员和管理人员150余人，技术骨干团队均来自于食品、造纸行业设计、建设和生产一线多年的咨询、设计、生产及现场施工经验。荣获国家专利技术25项、商标131个、商标著作权2个。
健全的管理制度体系：及时优化完善与工程项目建设相匹配的管理架构和组织模式，涵盖工程项目的设计管理、采购管理、施工管理以及风险管理等全部工作内容，促使各项管理工作能够在有制可依、有章可循，规范化、严格化、科学化开展项目。
规范的设计管理流程：进行真实性可研论证，管理中及时明确规范设计流程，强化监督管理，充分理解客户的项目建设目标和需求，避免沟通或理解不到位造成的损失或麻烦，确保项目方案设计的实用性和有效性，防止在设计阶段出现多次修改方案影响整体工作安排，提高设计管理工作的质量和效率。
严格执行采购标准：根据工程项目实际情况，制定采购管理制度；制定合理采购预算指标和限价范围；明确采购供应商选用流程；对采购运输工作流程标准予以明确细化。
完善施工管理内容，体现EPC优势：结合工程项目实际，按不同施工阶段将施工管理划分为施工前、施工中和施工后三个方面进行相应的管理，保证施工质量和进度。在生产线调试与试运行期间，全程参与其中，发现存在的问题及未完善的地方，不断优化整改，力求完美，交付客户满意的产品，真正意义上做到交钥匙工程，充分体现EPC总承包的优势。
强化风险防控管理：在工程项目合同签订、设计管理、成本预算管理、人力资源管理及其他管理阶段及事项中，及时探究发现各阶段潜在的风险隐患，结合企业和项目管理的实际情况，制定有效的风险防控管理方案。
随着海外业务的不断开拓，川楚国际将进一步提升公司的国际形象，强化公司与全球业务伙伴的合作关系，巩固和扩大公司相关业务规模，公司未来将更加注重科技创新，加大科技投入，积极推进企业现代化建设，不断完善现代企业管理制度和手段。
川楚国际将继续响应国家产业和经济政策，发挥自身的品牌、人才优势，承载梦想、阔步向前，为国家经济和社会发展做出新的更大的贡献。
自川楚国际成立以来，先后获得“高新技术企业”、“企业信用评级AAA级信用企业”、“四川省诚信企业”、“食品科学技术协会副理事长单位”、“成都市食品商会特约服务单位”等荣誉。
人才是川楚之本，创新是川楚之源；共赢、共享、共进，是川楚的发展之道；细评估、精设计、专施工、强产业，是川楚人的终生目标。
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