2021-09-10 07:11:22| 隆冬时节，一座座地下龙宫深处，导弹官兵常备不懈。京城一隅，深夜灯光下，第二炮兵某工程规划研讨所的科研人员正静心攻关……
近年来，该所紧盯战场需求，立异作用“井喷”，使导弹阵地生计防护等完结历史性打破。该所所长田庆龙告知记者，这一效果的取得，得益于他们对人才队伍的科学培育和运用。
这一行动让立异者有舞台、有位置、得实惠。可是，比年施行大范围奖赏，导致立异门槛下降，机关干部照料奖、保证人员平衡奖、劳累人士安慰奖逐渐成了“潜规则奖”。
平衡照料，你有我有，立异奖赏成安慰，这严峻挫伤了一线科技干部的热心。为此，该所完善立异作业点评方法和奖惩细则，禁止党委领导和机关干部在非全程参加或重大贡献立异项目上挂名“搭车”；严格控制奖项规划，数量削减70%；纪委全程参加监督，评选效果在网上公示；参评及获奖等次凹凸，取决于原始立异点多少和转化效益多大等硬“门槛”。
据守“门槛”，让“好的吃香弱的发慌”。2013年年末，该所年度立异先进个人由本来的64个削减到12个，获奖人员悉数来自勘测规划科研一线，两个特等奖初次一起空缺。
有竞赛才有压力。现在，该所人才立异生机爆发，先后有10人当选第二炮兵导弹专家，100多人次享用戎行优异专业技能人才岗位补贴。前不久，该所国防工程生计防护规划研讨立异团队获“全国专业技能人才先进团体”荣誉称号。
定错一个点，白干好几年；画错一条线，丢失上千万——这是工程规划职业的一句“行话”。
曾经，该所老专家平常点评年青同志“才能不错”，但真实“甩手让他们斗胆干”，却显得尤为慎重。
年青人分到该所，大多担任装装软件、跑跑勤杂，眼巴巴看着科研任务自己却上不了阵。
某研讨室主任潘玉龙荣膺第二炮兵“十大砺剑斥候”。回想生长阅历，他说，特别感谢时任室主任王学进，自己刚来他就斗胆“压担子”。
来所第2年，潘玉龙取得戎行科技进步二等奖。第3年，他再次取得戎行科技进步二等奖。
潘玉龙的快速生长让所党委认识到：科研立异需求年青人的奋发向上和锐气，人才运用上要多支撑和鼓舞年青人，让精干者“铆足劲”锋芒毕露。
随后，刚满33岁的潘玉龙被破格提拔为研讨室主任。走马上任，他不负众望，带领全室人员担纲完结的“便携式假装作用检测仪”填补了军内空白。
打破论资排辈，形形色色选拔人才。现在，该所一大批年青科技干部参加大型工程攻关，唱主角、挑大梁。年青科研主干吴红晓、郭远非先后有6项科研作用获戎行科技进步奖，5项申报国防发明专利。
“敲锣卖糖各干一行”，不触及本范畴研讨，便不肯越雷池一步。不介入别人课题，曾是该所科研人员心照不宣的“行规”。
该所党委决议摘掉这顶“紧箍咒”——任何科研作用都不归于单个技能的完结，而是多范畴多专业的交汇交融，是“世人划桨开大船”。
据该所领导介绍，现在在该所多个科研立异团队中，既有谙熟门路的带头人，又有国家栋梁的中年主干，还有奋发向上蓬勃的潜力苗子，形成了一个朝气蓬勃的战役团体。“不同类型、不同层次人才优化组合，必然会发生强壮的团体创造力。”
为最大程度激起个别的创造性思维，完结快出多出作用，他们优化人才资源组合，让立异变个别行为为团队协作。工程师张永利从清华大学博士结业后，提出在国防工程规划和建设中使用最先进的建筑工程信息化手法的主意。所里当即抽调相关专业主干人才组成课题团队，由他担任项目担任人，集智攻关。
现在，该所人人有科研项目。一些技能主干，既是某课题的担任人，又是另一个课题的参加者。规划某国防工程时，年青的工程师操静滨、张宏等参加团队不到1年，就针对项目提出10余项合理化建议，节约出资数千万元，并取得国家勘测规划金奖。（田四平魏 鹏本报特约记者杨永刚）
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